做企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)唯一、爭(zhēng)第一。

——波司登集團(tuán)董事局主席、總裁高德康

面對(duì)全球新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，

民營(yíng)企業(yè)如何把握時(shí)代機(jī)遇，

民營(yíng)企業(yè)家如何銳意進(jìn)?。?/p>

波司登集團(tuán)董事局主席、總裁高德康

選擇了繼續(xù)“弄潮”與“登峰”。

把握大勢(shì)，搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而為，高德康始終以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，引領(lǐng)波司登走出一條民營(yíng)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的成功之路。也正是這段艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，造就了他大刀闊斧改革的魄力，永不低頭的韌勁和迎難而上的闖勁，也凝聚了“不怕困難、與時(shí)俱進(jìn)、協(xié)同作戰(zhàn)、永爭(zhēng)第一”的波司登精神。

搶抓機(jī)遇艱苦創(chuàng)業(yè)

改革創(chuàng)新締造名牌

1975年，高德康在上海石庫(kù)門(mén)第一次看到中國(guó)登山隊(duì)隊(duì)員身穿羽絨服從北坡登頂珠穆朗瑪峰的報(bào)道。登山隊(duì)員歷盡艱辛、攀登珠峰的精神和信念，深深震撼他，他從此立下一輩子做羽絨服的志向。

1976年，高德康以8臺(tái)縫紉機(jī)帶領(lǐng)10個(gè)村民開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，成立縫紉組，最初的業(yè)務(wù)是來(lái)料加工。

▲縫紉專業(yè)組原址舊廠房

那時(shí)，高德康每天騎著自行車來(lái)回上海200公里去拉單送貨。每天天沒(méi)亮，他就騎著永久牌自行車上路了。在坑坑洼洼的沙石路上，高德康以每小時(shí)20公里的速度“狂奔”。去時(shí)帶上加工好的100多斤重的服裝，回來(lái)時(shí)再馱上上百斤的原料連夜返回村里。

來(lái)回十五個(gè)小時(shí)，渴了就喝口涼水，餓了就啃口干糧。盡管每天都很辛苦，但無(wú)論寒冬酷暑，他都用自己的實(shí)際行動(dòng)默默堅(jiān)持著，“要么不做，要做就要做唯一，爭(zhēng)第一?！?/p>

1983年，市民們拿著供應(yīng)票排隊(duì)搶購(gòu)羽絨服的火爆場(chǎng)面，讓高德康覺(jué)察到羽絨服市場(chǎng)的巨大商機(jī)，從此全力調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，逐漸掌握羽絨服的生產(chǎn)技術(shù)及行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)潛心研究市場(chǎng)走勢(shì)。十余年間，高德康帶領(lǐng)著寥落的村辦小廠逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)紅火的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

1992年，

高德康注冊(cè)了自己的品牌“波司登”，

以自主品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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從那時(shí)起，高德康立下了創(chuàng)中國(guó)名牌、世界名牌的志向。之后，又前瞻性地在美國(guó)、加拿大、瑞士等68個(gè)國(guó)家和地區(qū)同步注冊(cè)國(guó)際商標(biāo)。他大膽走出國(guó)門(mén)，勇闖俄羅斯市場(chǎng)，以過(guò)硬的品質(zhì)，改變了俄羅斯人對(duì)“中國(guó)羽絨服就是雞毛服”的偏見(jiàn)。

然而，剛剛踏上自主品牌發(fā)展之路的波司登遭遇了一場(chǎng)前所未有的危機(jī)。1994年，企業(yè)生產(chǎn)23萬(wàn)件羽絨服只賣(mài)出了8萬(wàn)件，最終高德康通過(guò)北京王府井百貨大樓的“反季銷售”帶來(lái)寶貴的回籠資金，得以絕處逢生擺脫困境。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思和市場(chǎng)調(diào)研后，高德康大刀闊斧對(duì)產(chǎn)品定位和企業(yè)管理進(jìn)行改革，并引入時(shí)裝要素，將當(dāng)時(shí)羽絨服中的絨朵含量由50%一舉提高到70%，后來(lái)又提高到90%，開(kāi)啟中國(guó)羽絨服的“時(shí)尚化”革命。

1995年，波司登羽絨服首次登上全國(guó)銷量第一的寶座。與此同時(shí)，波司登的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)也得到了高度認(rèn)可，獲得俄羅斯圣彼得堡國(guó)際博覽會(huì)金獎(jiǎng)。國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的雙重利好，讓企業(yè)逐漸成為名列行業(yè)前茅的“明星企業(yè)”。

為進(jìn)一步塑造“波司登”的品牌形象，1997年，波司登首次代表中國(guó)防寒服向世界發(fā)布流行趨勢(shì)；1998年5月波司登羽絨服助力中國(guó)登山隊(duì)登頂珠穆朗瑪峰，挑戰(zhàn)世界極寒，圓了高德康1975年在上海石庫(kù)門(mén)的“登峰”夢(mèng)想。

其后，又陪伴科考隊(duì)員遠(yuǎn)征南極、北極，成為第一個(gè)征服“世界三級(jí)”的中國(guó)羽絨服品牌。2006年2月意大利都靈冬奧會(huì)上，中國(guó)健兒韓曉鵬身穿波司登特制的滑雪服一躍奪冠，實(shí)現(xiàn)中國(guó)雪上運(yùn)動(dòng)冬奧會(huì)金牌零的突破，標(biāo)志著波司登在體育專用防寒服領(lǐng)域步入國(guó)際高端品牌的行列。

不忘初心“二次創(chuàng)業(yè)”

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、移動(dòng)互聯(lián)等新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)對(duì)服裝市場(chǎng)格局形成了現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。2014年前后，波司登的發(fā)展遭遇危機(jī)，面臨品牌急劇老化、品牌勢(shì)能下降，和時(shí)代主流用戶漸行漸遠(yuǎn)的嚴(yán)峻局面。

波司登集團(tuán)董事局主席、總裁高德康：“做品牌是一個(gè)奮斗者的夢(mèng)想，更是一份企業(yè)家的責(zé)任。沒(méi)有成功的品牌，只有和時(shí)代一起成長(zhǎng)的品牌。品牌的發(fā)展，一定要跟著社會(huì)的進(jìn)步，以及消費(fèi)者價(jià)值理念的變化，不斷迭代，不斷自我創(chuàng)新和自我變革，要始終擁抱新潮流、擁抱新趨勢(shì)、擁抱時(shí)代年輕消費(fèi)者?！?/p>

為此，高德康以全球視野對(duì)品牌進(jìn)行重塑升級(jí)，在品牌、產(chǎn)品、零售、供應(yīng)鏈等全面發(fā)力、領(lǐng)先發(fā)展。

2018年

波司登羽絨服亮相紐約時(shí)裝周，向世界展示中國(guó)文化的底蘊(yùn)魅力和波司登的匠心之美。

2019年

登陸米蘭時(shí)裝周，詮釋東西方時(shí)尚文化的完美融合。

2020年

在倫敦時(shí)裝周發(fā)布時(shí)尚大秀，引發(fā)全場(chǎng)各國(guó)嘉賓高聲吶喊“中國(guó)加油”，讓世界感受到中國(guó)品牌的精神和力量。

2021年

波司登攜手中國(guó)國(guó)家話劇院，首創(chuàng)舞臺(tái)劇式發(fā)布會(huì)，演繹“中國(guó)羽絨服全球領(lǐng)先”的溫暖史詩(shī)。

波司登品牌第一提及率、美譽(yù)度、凈推薦值等穩(wěn)居行業(yè)第一，贏得時(shí)代主流消費(fèi)人群的認(rèn)可和選擇，展現(xiàn)出強(qiáng)大的品牌自信和時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)。

高德康以堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)47年的專注和底氣，聚焦質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌和“工匠精神”，培育“中國(guó)制造”的新魅力，以技術(shù)領(lǐng)先筑牢競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以設(shè)計(jì)賦能產(chǎn)品系列化、時(shí)尚化、品牌化，努力在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，盯住一個(gè)品類，做到全球領(lǐng)先。

波司登攜手國(guó)際知名設(shè)計(jì)師，發(fā)布設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列；連續(xù)兩年攜手愛(ài)馬仕黃金時(shí)代締造者高緹耶，牽手國(guó)際著名設(shè)計(jì)師高田賢三，成為中國(guó)服裝品牌和國(guó)際殿堂級(jí)設(shè)計(jì)大師合作的經(jīng)典案例。抓住國(guó)潮興起的大趨勢(shì)，以全球視野融合國(guó)潮元素和文化，推出了國(guó)潮傳統(tǒng)文化的“牖”系列、“憶江南”系列。

同時(shí)，聚焦尖端領(lǐng)軍產(chǎn)品研發(fā)，適應(yīng)消費(fèi)者在商務(wù)、運(yùn)動(dòng)、休閑等不同場(chǎng)景的需求，構(gòu)建科技功能體系，開(kāi)發(fā)出登峰系列、高端戶外、滑雪、極寒等全新品類。波司登推出首創(chuàng)風(fēng)衣羽絨服、新一代輕薄羽絨服等，開(kāi)創(chuàng)羽絨服全新品類，為行業(yè)發(fā)展開(kāi)拓全新品類賽道。

波司登“登峰系列”獲得優(yōu)秀中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)；極致環(huán)保零壓羽絨服、復(fù)合結(jié)構(gòu)露營(yíng)羽絨服等原創(chuàng)產(chǎn)品榮獲德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、美國(guó)IDEA設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、ISPO Award等多項(xiàng)全球設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。產(chǎn)品創(chuàng)新讓品牌具備了全球領(lǐng)先的專業(yè)實(shí)力，波司登羽絨服規(guī)模全球第一。

▲上海南京西路全球首家波司登品牌體驗(yàn)店

在高德康看來(lái)，數(shù)字化是傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。他搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)波司登將新一代數(shù)字技術(shù)和羽絨服傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式深度融合，把大數(shù)據(jù)融入企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、采購(gòu)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流，零售運(yùn)營(yíng)、用戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了以消費(fèi)者為中心的數(shù)字化“研產(chǎn)供銷服”全鏈路協(xié)同，形成了基于大數(shù)據(jù)的“平臺(tái)化設(shè)計(jì)、智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制、服務(wù)化延伸、數(shù)字化決策”新模式，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，決策準(zhǔn)確度，協(xié)同效率，人才效能得到大幅提升，構(gòu)建起企業(yè)參與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心品牌資產(chǎn)，成為服裝行業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)的標(biāo)桿，波司登獲評(píng)國(guó)家工信部“國(guó)家智能制造示范車間”、全國(guó)首批“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè)。

“跟黨一起創(chuàng)業(yè)、跟黨一起奮斗、跟黨一起圓夢(mèng)”，艱辛的創(chuàng)業(yè)路上，高德康始終秉持著“與祖國(guó)同心，與時(shí)代同行”的企業(yè)家精神核心。

波司登集團(tuán)董事局主席、總裁高德康：“近期中央出臺(tái)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見(jiàn)，體現(xiàn)了黨和國(guó)家全力支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)定決心。重視程度空前提高，政策力度前所未有，對(duì)廣大的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展是重大利好，極大地提振了企業(yè)家群體輕裝上陣、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍?，積極投身中國(guó)式現(xiàn)代化的偉大實(shí)踐。波司登將主動(dòng)搶抓意見(jiàn)政策紅利和實(shí)施機(jī)遇，聚焦羽絨服主航道，堅(jiān)持品牌引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、責(zé)任為先，敢于走出舒適區(qū)、挑戰(zhàn)“無(wú)人區(qū)”、搶占制高點(diǎn)，打造羽絨服主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走高質(zhì)量發(fā)展道路，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流品牌、一流企業(yè)?！?/p>