【解密“蘇老板”】之了不起的“他”:極致追求,讓誠信成為企業(yè)“最大本錢”!

07月26日 15:11

企業(yè)只有誠信經(jīng)營,才能打響品牌,良性發(fā)展;只有誠信經(jīng)營,才能立足社會,作出貢獻。


——常熟開關(guān)制造有限公司

黨委書記、董事長、總經(jīng)理王春華

人無信不立,事無信不成。

多年來,信義立業(yè),

深深植根于常開公司的基因;

至誠報國,

成為王春華一直堅守的初心和使命,

帶領(lǐng)企業(yè)攀登高質(zhì)量發(fā)展的高峰。

實力說話,

讓中國地鐵用上國產(chǎn)開關(guān)

在來去匆匆的乘客眼里,

這是一個普普通通的地鐵站,

但對于中國軌道交通來說,

這是一個具有里程碑意義的站點。

2018年3月31日,常熟開關(guān)制造有限公司自主研發(fā)的400伏開關(guān)柜及配套斷路器在這里掛網(wǎng)運行,中國地鐵由此開啟了供電系統(tǒng)的“中國芯”時代,但對于地鐵運營方來說,當時他們不免心懷忐忑。


要知道,長期以來,

中國地鐵配電系統(tǒng)的核心設(shè)備

一直被國外品牌壟斷,

王春華是如何打破這一封鎖?

打消客戶疑慮的呢?

王春華跟蘇州市人民政府、蘇州地鐵公司及相關(guān)方面進行了交流和溝通,邀請地鐵公司技術(shù)專家到企業(yè)實地查看生產(chǎn)過程。地鐵公司作出了綜合評價,同意常開公司的產(chǎn)品進入蘇州地鐵運行,這在國內(nèi)地鐵建設(shè)中開創(chuàng)了先河。


為了不影響地鐵正常運行,王春華派出技術(shù)團隊來到金楓路站,連續(xù)一周在凌晨進行施工,按時完成了設(shè)備改造和系統(tǒng)切換。

通過近幾年的安全運行,“中國芯”已經(jīng)得到了地鐵運營方的完全信任,蘇州地鐵出具了鑒定報告,認為常開產(chǎn)品完全有能力在地核心供電領(lǐng)域和國外產(chǎn)品同臺競爭。

極致追求,

讓誠信成為企業(yè)“最大本錢”

甘肅金川集團有個項目要招標690伏低壓開關(guān)柜,需要投標企業(yè)出具3C證書。

由于這是冷門項目,前來投標的企業(yè)都不可能事先做好認證,常開公司也不例外,但在招標答疑會現(xiàn)場,有一家企業(yè)卻像變戲法一樣拿出了3C證書,取得了投標優(yōu)勢。

眼看一筆一千萬元的項目就要旁落,常開公司的投標人員急忙通過電話向王春華請示怎么辦。王春華當即回復(fù),我們常開即使不能中標,也絕不能偽造證書。


開標結(jié)果出來,如實相告的常開公司最終中標,而那家企業(yè)因偽造3C證書被取消中標候選人資格,并被列入了黑名單。王春華履行了承諾,及時完成了3C認證,按時將產(chǎn)品交付給了客戶。此后,金川集團成了常開公司的大客戶。

在生產(chǎn)車間,經(jīng)??梢钥吹酵醮喝A的身影,對生產(chǎn)線進行巡查。一次,他在機構(gòu)裝配線上一眼看到機構(gòu)條碼位置有偏差,立即指出:“雖然一個條碼的位置對產(chǎn)品質(zhì)量沒什么影響,但在客戶心目中,就是我們的工作不細致不扎實?!?/strong>從細微處著手,絕不放過任何瑕疵,常熟開關(guān)把質(zhì)量第的理念深入每個人心間。

“市場競爭激烈、瞬息萬變,只有練好內(nèi)功,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能做國內(nèi)低壓電器行業(yè)的常青企業(yè)。”王春華認為,要以高于客戶要求的標準提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品,才能贏得客戶信任。

本分經(jīng)營,

讓發(fā)展成果惠及更多企業(yè)

堅守實業(yè)、堅守初心,

貫穿到常熟開關(guān)的

每一項工作、每一個環(huán)節(jié)。

誠信待人、本分經(jīng)營,

體現(xiàn)在常開公司的

很多經(jīng)營發(fā)展的細節(jié)之中。

常開公司有七十多家零部件供應(yīng)商,王春華把這些外協(xié)單位視為企業(yè)生態(tài)鏈上的重要一環(huán)。


所有的供應(yīng)商都深有體會,和常開合作,最放心的就是貨款,因為王春華規(guī)定,只要外協(xié)單位按時交付產(chǎn)品,開出發(fā)票,經(jīng)檢驗合格,常開公司就會像給員工發(fā)工資一樣,在每月固定日子主動給外協(xié)單位足額打款,外協(xié)單位不用花精力來催討應(yīng)收款,更不用擔心由此發(fā)生“吃拿卡要”的問題。

在王春華的心里,企業(yè)責任重于泰山。2018年,國家電網(wǎng)江蘇公司邀請包括常開公司在內(nèi)的一些企業(yè)參與一項國家重點研發(fā)計劃示范項目的建設(shè)。


這個項目需要投入巨大的人力物力進行研發(fā),而且很難產(chǎn)生經(jīng)濟效益,有的受邀企業(yè)打了退堂鼓,而王春華打消了科研人員的顧慮,批準購買了一大批科研裝備,鼓勵他們放手去做,為國家攻關(guān)前沿科技。

王春華帶領(lǐng)企業(yè)

時刻履行著社會責任,

他把“誠信守法”

寫入公司《企業(yè)文化手冊》

他做通股東工作,

將企業(yè)的國有股

從20%提升到30%。

他主持出臺

員工大病醫(yī)療救助管理辦法,

不讓一個員工因病返貧。

他大力支持慈善事業(yè),

企業(yè)在常熟已累計資助了

一千多名貧困及殘疾學(xué)生。

他在四川捐款670多萬元,

援建了

“常熟希望小學(xué)”。

在務(wù)實重干中詮釋責任初心,

在改革發(fā)展中彰顯擔當初心,

在奉獻付出中展現(xiàn)價值初心。

信義立業(yè)、至誠報國,

王春華和常開公司

正在書寫更新更美的時代篇章。

來源 | 常熟發(fā)布

責任編輯 | 劉文琦

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