【解密“蘇老板”】之了不起的“他”：“我是第一，因為我可以是第一”
好孩子集團創(chuàng)始人、董事長 宋鄭還
創(chuàng)新、質量和開放是我們企業(yè)發(fā)展的三大法寶，同時，我們還敢于首創(chuàng)、敢闖無人區(qū)、敢干最難事、敢于顛覆自己，讓競爭者永遠跟不上好孩子的步伐。
在昆山這片創(chuàng)業(yè)沃土
好孩子茁壯成長
如今已成為一家
跨越亞洲、歐洲和美洲的全球化企業(yè)
在德國、美國、中國三大母嬰市場上
建立了多品牌、全品類、全渠道的
全球化經(jīng)營平臺
并致力打造一個
以用戶需求為導向的全球育兒生態(tài)圈
今年1-6月
好孩子集團實現(xiàn)銷售額58億元
出口總額12.1億元
時光撥回上世紀八十年代末
彼時擔任副校長的宋鄭臨危受命
負責管理瀕臨倒閉的校辦企業(yè)
宋鄭還
當時我們除了債務一無所有，母親跟我說，一個人要堂堂正正地站在社會上，靠的是24根肋骨和10個手指頭，要行得端做得正，靠自己實干。憑著“走遍千山萬水，講盡千言萬語，想盡千方百計，吃遍千辛萬苦”的“四千精神”，我們立志要做世界上沒有的產(chǎn)品，并從消費者需求出發(fā)，成功發(fā)明世界首創(chuàng)的四功能嬰兒車，一炮而紅，打出了品牌。
但令宋鄭還沒想到的是
火熱的市場下隱藏著兇險的暗流
仿冒嬰兒車鋪天蓋地而來
怎么辦
“只有不斷創(chuàng)新，自己打倒自己，
才能讓競爭者永遠跟不上好孩子的步伐?！?/strong>
很快，他組建起新品開發(fā)部門，從原來一個人研究產(chǎn)品變成一支隊伍專門研究市場、開發(fā)新品，并把創(chuàng)新作為走向世界的通行證，從而走出了一條自主品牌的崛起之路，“誕生”了——
全球最輕僅重3.9公斤的嬰兒車
第一輛像陽澄湖大閘蟹一樣可以折疊放進口袋的嬰兒車
第一輛碳纖維嬰兒車
第一臺超高速撞碰的汽車安全座
第一臺自帶氣囊的汽車安全座
第一輛智能嬰兒車
……
截至目前，好孩子集團產(chǎn)品累計獲批國內(nèi)外專利12334項，是全球行業(yè)前5名競爭對手專利數(shù)量的總和，獲得41個紅點設計大獎、5個iF設計大獎、7項G-MARK設計大獎等，并被美國時代雜志評為改變?nèi)祟惿罘绞降囊话俜N發(fā)明之一。
▲由美國“鬼才設計師”Jeremy Scott設計的聯(lián)名款Priam嬰兒車，賣到3600歐元一套
宋鄭還
我們始終堅持技術創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)造、品牌創(chuàng)標，實現(xiàn)了品牌的體系化、產(chǎn)品的多元化、市場的全球化、人才的國際化和能力的世界級。我們每年拿出銷售額的4%用于研發(fā)和設計，目前，研發(fā)設計機構分布在亞、歐、美等地，并通過云平臺連接十余個研發(fā)機構和超過200位獨立設計師，形成了創(chuàng)新設計協(xié)同網(wǎng)。
“好孩子誕生之時，
我們還樹立了一個信念：
‘我是第一，因為我可以是第一’，
但是當時對于第一的涵義并不清楚，
但質量第一是肯定的?！?/p>
宋鄭還告訴小昆
對企業(yè)來說，質量是根本
為此，公司投資2億元建立了行業(yè)規(guī)模最大、設施最全、最先進的產(chǎn)品檢測中心，成為中國、歐盟、美國等地認可實驗室，具有為行業(yè)做各國產(chǎn)品認證發(fā)放通行證的資格。
憑著對孩子高度負責任的精神，公司還引進食品行業(yè)和汽車行業(yè)的質量管理標準，不斷推進質量管理體系建設。
在德國權威第三方測試ADAC的評分體系中，好孩子可以一年就拿到10個最高分。它所發(fā)明的GBES高速汽車安全座，采用宇航吸能技術，可把各項安全指標均符合標準要求的撞擊測試時速從歐美國家通行的50公里提高到80公里。
從1996年起至今，好孩子生產(chǎn)的產(chǎn)品無一例事故，在全球行業(yè)內(nèi)確立了高品質的品牌聲譽。截至2022年，好孩子累計主導和參與制訂國內(nèi)國外行業(yè)標準272項，并多次獲得中國標準創(chuàng)新貢獻獎。憑借過硬品質，好孩子先后獲得亞太質量獎、全國質量獎、中國質量標桿、省長質量獎等殊榮。
1993年
好孩子創(chuàng)立第四年
實現(xiàn)了中國第一的目標
宋鄭還
當時，有一個德國客商到我們引以為傲的工廠訪問，臨走時沒有談合作，冷冷地說了一句話：“嬰兒車不是這樣制造的”。這讓我十分震驚，原來我們與世界的差距那么巨大。怎么辦？我們毫不猶豫做出了選擇，我們的選擇是：走向世界、擁抱世界，要走開放路。只有成為世界第一，才能保住中國第一。
▲好孩子生產(chǎn)車間
1994年
好孩子進軍美國市場
創(chuàng)新推出一款像秋千那樣
有兩種搖擺模式的嬰兒車
但并未得到市場認可
宋鄭還回憶道
自主研發(fā)、貼牌銷售的“借船出海”方式
成了當時首選
宋鄭還
這是一個臥薪嘗膽、苦練內(nèi)功的歷史過程。在很長的20年里，好孩子一直是歐美市場的銷量冠軍，但只是個隱形冠軍，用的是別人的品牌。
2014年
好孩子集團接連收購德國Cybex及美國Evenflo這兩家國際頂級品牌，開啟自主品牌經(jīng)營的全球化之路，逐步構建可整合全球資源、服務全球用戶的平臺，延伸品牌價值鏈，實現(xiàn)從中國企業(yè)到全球化企業(yè)的蝶變。
2022年
經(jīng)過8年的發(fā)展，好孩子集團自有品牌銷售額占集團總收入的比例已經(jīng)從并購前2013年的約30%到2022年的近90%，擁有中國、德國和美國三大母市場，其自有品牌在中國、歐洲和北美均處于市場領導地位、擁有第一的市場份額，眾多國際歌壇、體壇、影壇巨星、超級名模以及政要名流都是好孩子的忠實粉絲。
宋鄭還
我們懷揣著“關心孩子、服務家庭、回報社會”的夢想，用創(chuàng)新立品質，用質量樹品牌，做好自己，鏈接全球資源和市場。目前，我們緊抓消費升級帶來的發(fā)展機遇，將目光從產(chǎn)品、品牌向服務領域延伸。
未來，好孩子將在大數(shù)據(jù)分析、智能制造、高科技產(chǎn)品研發(fā)、模擬技術應用等方面加大投資，通過現(xiàn)代科技力量的賦能，打造未來生產(chǎn)力，并通過閉環(huán)式服務于用戶，開放式服務于社會，廣泛吸納資源要素，打造全球育兒生態(tài)圈。
融媒體記者 | 李艷
供圖 | 唐旭騁
責任編輯 | 朱敬哲
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