張炎是花橋一家外資企業(yè)的工程師，2022年9月，他將剛剛26個(gè)月大的女兒送到了花兒優(yōu)育·黃墅江托育園?！拔液推拮邮请p職工，平時(shí)工作都很忙，照顧女兒實(shí)在力不從心，如果把女兒送到好點(diǎn)的民辦托育園，每月大概需要花費(fèi)3500元。”照顧女兒的問題嚴(yán)重困擾著這對年輕夫婦?；虺Ｗ∪丝谥校?歲以下嬰幼兒有5600多人，跟張炎一樣有托育需求的家庭不在少數(shù)。

“為切實(shí)掌握托育服務(wù)需求現(xiàn)狀，我們開展了全區(qū)嬰幼兒托育機(jī)構(gòu)情況摸底：全區(qū)擁有民辦托育機(jī)構(gòu)18家，總托位數(shù)1300多個(gè)，是全市千人托位數(shù)最多的區(qū)鎮(zhèn)。”花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會事業(yè)局衛(wèi)健辦主任陸葉秋介紹，托育機(jī)構(gòu)建設(shè)對樓層、消防、場地等均有嚴(yán)格要求，符合備案條件的機(jī)構(gòu)并不多，因此，建設(shè)“政府認(rèn)可，家長放心”的幼托機(jī)構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急。

不僅要“托”的安心更要暖心。在我市衛(wèi)健、教育部門的大力指導(dǎo)下，2021年初，花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開始積極謀劃啟動(dòng)具有花橋特色嬰幼兒照護(hù)服務(wù)體系，探索試點(diǎn)興辦一批具有普惠性、公益性、示范性的公辦托育機(jī)構(gòu)。

花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)依托現(xiàn)有幼教資源、利用原有設(shè)施，實(shí)施托育服務(wù)。根據(jù)2019年出臺的《托育機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，利用黃墅江幼兒園現(xiàn)有部分場地、現(xiàn)有幼教資源建成。托育園于2021年5月開始謀劃，9月26日完成招生，10月11日幼兒開始適應(yīng)性入園，10月15日昆山首家公辦托育園的花兒優(yōu)育?黃墅江托育園正式開園。

花兒優(yōu)育?黃墅江托育園規(guī)劃設(shè)計(jì)2個(gè)班級，可供托位數(shù)40個(gè)，主要招生對象為花橋籍雙職工家庭子女及區(qū)內(nèi)高層次人才子女。該托育園第一時(shí)間在衛(wèi)健部門實(shí)行了備案，并以安全照護(hù)、科學(xué)養(yǎng)育、專業(yè)照料為本，激發(fā)幼兒樂學(xué)興趣，促進(jìn)幼兒能力全面發(fā)展，著力培育快樂、健康、自然、陽光的孩童。

為讓更多家庭享受到這一福利，2022年，花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)利用花橋中心幼兒園西側(cè)樓進(jìn)行改造提檔，建成花兒優(yōu)育?中心托育園。2家公辦托幼一體化托育園獲得家長一致好評，如“雪中送炭”般解決了雙職工家庭及區(qū)內(nèi)高層次人才家庭適齡幼兒的照護(hù)問題。經(jīng)過一年多的運(yùn)行，2家公辦托幼一體化托育園已成花橋營商環(huán)境的“新名片”，累計(jì)服務(wù)幼兒148名。

在花橋名俊豪庭小區(qū)，一所“家門口的幼托園”——花兒優(yōu)育?名俊豪庭托育園已建設(shè)完成，計(jì)劃于今年上半年正式投運(yùn)。在托育服務(wù)方面，花橋有更新的嘗試，通過引進(jìn)托育服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營，持續(xù)擴(kuò)大公辦普惠托育“朋友圈”。

▲花兒優(yōu)育?名俊豪庭托育園

民生跟著“民聲”走。為加快推進(jìn)托育服務(wù)發(fā)展，花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)正馬不停蹄地把托育園推進(jìn)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，抓牢社區(qū)、企業(yè)兩端，將越來越多的托育服務(wù)整合進(jìn)街道社區(qū)，整合進(jìn)企業(yè)單位，使孩子入托時(shí)間與家長工作時(shí)間實(shí)現(xiàn)高度契合，為社區(qū)居民、企業(yè)職工，特別是“雙職工”家庭排憂解難。

“孩子的背后是員工，員工的背后是企業(yè)發(fā)展，帶娃‘小切口’與營商‘大環(huán)境’優(yōu)不優(yōu)，人才吸引力強(qiáng)不強(qiáng)相關(guān)聯(lián)……” 陸葉秋表示?；蛘掷m(xù)開拓產(chǎn)業(yè)園及樓宇托育，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特色在年輕人集聚的產(chǎn)業(yè)園區(qū)或樓宇選址建設(shè)托育園，以居民職工實(shí)際需求出發(fā)，勾畫“您在樓上上班，我在樓下幫您帶娃”的新景象。

同時(shí)，花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)還積極引導(dǎo)支持社會力量，推進(jìn)民辦托育發(fā)展。一方面，指導(dǎo)現(xiàn)有民辦托育機(jī)構(gòu)規(guī)范整改，達(dá)到備案要求，鼓勵(lì)有條件的幼兒園開設(shè)托班或擴(kuò)大托班規(guī)模；另一方面，實(shí)施衛(wèi)健、市場監(jiān)管、消防等六部門“六合一”聯(lián)動(dòng)監(jiān)管，在每個(gè)社區(qū)配備1名托育協(xié)管員實(shí)施“一對一”社區(qū)監(jiān)查，建立健全“機(jī)構(gòu)自律、政府監(jiān)管、社會監(jiān)督”的監(jiān)管體系。

“著力在挖掘增量、提升質(zhì)量兩條軸線上齊頭并進(jìn)?！标懭~秋介紹，力爭到2025年底，花橋建成一批示范性嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，普惠性托位數(shù)量大幅增加，服務(wù)內(nèi)容不斷豐富，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，對專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)支撐更加有力，對家庭科學(xué)養(yǎng)育指導(dǎo)能力持續(xù)增強(qiáng)，更多更好惠及嬰幼兒家庭。

幼有善育事關(guān)千家萬戶和城市未來?；蚪?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將持續(xù)在托育服務(wù)工作上開拓創(chuàng)新，逐步形成幼兒園托育、社區(qū)托育、產(chǎn)業(yè)園托育、樓宇托育等模式多樣、分布合理、管理規(guī)范的托育服務(wù)體系，將建立健全托育機(jī)構(gòu)分級評定管理標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)托育品牌發(fā)展，制定花橋托育支持政策，引導(dǎo)托育機(jī)構(gòu)建設(shè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為全市樹立托育機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理規(guī)范模板，讓更多孩子擁有良好的成長環(huán)境。